展望人力资源发展趋向的措施
日期:2020-10-27

胶东在线讯(通讯员:姜洁郡)措施之一:完善人力资源管理基础,从岗位分析做起确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责,协助各部门完善各岗位的岗位职责,建立任职资格体现,岗位价值体系;加强管理职工信息,确保信息数据准确、真实有效。新入职员工统一填写《员工入企表》、《员工信息表》建立电子档案,同时跟进员工的档案及时完善相关资料,确保数据内容完整。

措施之二:完善培训制度、健全培训体系适应公司发展需求,修改完善培训制度,规范管理,提高培训开发的效率。通过对员工的培训,促使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都得到进一步加强,对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训的能力;组织培训新员工尽快熟悉适应公司环境,胜任工作,创造业绩;组织培训技术、业务人员岗位知识和专业技能;建立关键岗位人才内部培养机制。从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强公司的综合实力。

措施之三:建立良好的员工沟通渠道在新的一年增加有计划的走访,了解员工的心声,解决好员工矛盾,处理并预防纠纷,掌握员工动向、信息。

措施志四:一如既往地做好本职工作细化部门分工,提高工作效率,结合公司实际情况与各部门做好沟通联系,通过各种渠道收集资料。为公司员工做好服务,重点做好员工职业资格考试、职称申报与员工福利、考评考核工作。总之,从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,与公司共同成长。

 

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