以三项制度改革为抓手推进人力资源管理
日期:2020-10-27

胶东在线讯(通讯员:姜洁郡)1加强内部管理,完善基础工作

为深化公司内部管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的制度改革,增强公司的经济活力,影响力和控制力,结合公司实际情况就深化劳动、人事、分配制度制定。深化三项制度改革是进一步转换公司内部经营机制的需要,也是公司生存发展强盛的保证,更是全体职工未来福祉的保障。一是做好定岗定员工作,合理配置人力资源。为了规范编制,深入各部门进行调查,准确掌握用工情况,为人员配置提供良好保障。二是规范薪酬管理体系,及时更新员工的学历信息、专业技术职务及个人基础资料信息进行补充和完善,同时对通过职称改革领导组评聘的专业技术人员进行相关工资待遇的调整,圆满完成了工资管理系统的工作,提高了员工的工作积极性,严密了公司薪酬管理工作。三是健全完善管理制度,形成规范的人事管理。进一步有效管理职工考勤,每天上下班进行四次签到,为今后工作的顺利开展奠定了基础。

2做好专业技术人员年度考核工作

专业技术人员的考核对于认真履行岗位职责,激励先进,鞭策后进都有着重要的意义。认真做好公司专业技术人员的考核工作也是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里,在领导的带领下每季度按时开展了对专业技术人员职能工作的考核评价工作,其中考核内容包括:思想认识、工作态度、工作能力、工作成绩。对于季度缺勤在超过22d的不予以考核,通过此项考核工作不仅调动了广大专业技术人员的积极性,同时也掌握了员工在岗位工作的适应能力。在统一考核标准的情况下,规范的管理了员工工作情况,促进了工作开展;

3福利保险缴纳工作

员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充和延续,2016年,在各级领导的大力支持下,圆满完成各项保险工作。认真做好每月公司五险一金缴费的汇总、核对、上报和管理工作。在建立健全各项报表制度的情况下,严格按制度执行,实行信息化管理,认真做好公司职工变动后五险一金缴费基数的及时调整、转接和数据统计、上报工作。保证了职工各项保险按时足额缴纳,解除了职工的后顾之忧,提升了职工对企业的归属感和忠诚度。

 

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