新时期加强企业人力资源培训的途径
日期:2019-11-21

胶东在线讯(通讯员:赵丰萍)1.树立正确的人力资源培训观念。

一方面,必须正确认识企业人力资源培训工作的重要性。一直以来,很多企业的领导常常将企业工作的重心放在产品的生产经营上,对于人力资源培训开发工作重视不足。管理人员过多地偏向于企业内部的各种管理问题,却忽视了人力资源的开发,企业人力资源管理部门也是受到了常年的冷落;另一方面,必须要增强对企业员工的培训力度。管理人员应该认识到企业所进行的人力资源培训工作并不是得不偿失的,虽然在短期内会让企业有一定的投入,但是从企业的长期发展来看,人力资源培训工作所收到的实效是非常好的,人力资源培训是促进企业核心竞争力提升的关键。企业要想实现自身的战略目标,就必须要帮助员工成长,不断提升员工的综合素质。因此企业领导必须树立正确的人力资源培训观念,这样才能够让人力资源培训收到实效。

2.科学制定人力资源的培训计划。

企业必须科学地制定人力资源培训计划,该计划应该有长期和短期两种,长期计划是企业人力资源规划中的重要组成部分,它通常是根据企业的长期战略规划而制定的;短期计划主要指的是培训实施,它是从长期培训计划内容出发,结合企业当前的发展状态,有针对性地开展人力资源培训工作而实施的。人力资源培训实施计划的主要内容一般有培训主体、培训对象、培训时间及地点、讲师情况、培训手段等,企业应该根据培训内容与培训对象的差异来选择有针对性的培训教材,结合企业自身规模、人力资源培训计划经费以及培训对象的实际情况来选择科学的培训方法。

3.做好人力资源培训的效果分析。

从企业发展的角度而言,人力资源培训属于一种投资行为,对人力资源培训工作的效果应该及时进行评估分析。通常我们都使用“费用—收益”这一模式进行分析,对费用与收益进行比较来判定培训效果。费用一般包括直接费用与间接费用两种,直接费用通常有企业投入的讲课费、讲师的费用、培训对象的津贴、培训教材的费用等;间接费用一般有培训对象在培训时所损失的工作量,回岗后对岗位工资的适应过程所损失的工作量。收益主要说的是培训对象在培训后技术水平的提升,生产力的提高,工作态度得到了改善。我们可以对企业人力资源培训工作的投资效果进行深入的分析评比,从而判定企业人力资源培训工作是否取得了预期的成效,同时以此来作为企业以后人力资源培训方案的制定依据。

 

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